不況対策の次のステージへ

　産業構造の地殻変動が世界規模で起きているとき、日本の企業だけが例外でいられるはずもない。組織マネジメントが従来の延長線上にとどまれば、それだけ成長の機会は失われ、行き詰まりは時間の問題だともいえる。緊急避難的な不況対策ばかりに追われていると、次世代への布石を見誤るおそれがある。
　このような前提で次のステージを読むとき、「もはや20世紀型ビジネスは終わった」と指摘するのは、ヘイ コンサルティング グループの高野研一代表だ。ビジネスが変われば組織マネジメントのスタイルも変わる。高野氏は、今後、日本企業が取り組むべき変革テーマとして「さらなるグローバル化」「イノベーションの推進」「サービス・ソフト化の展開」の３点に注目している。

　21世紀型の組織は、いわゆる本社総合職を頂点とするヒエラルキーではなく、子会社やグローバル拠点に大幅な裁量権を付与する“グループ経営モデル”にシフトしていくという。また、飛躍的なイノベーションを実現する手段では「Ｍ＆Ａ」も選択肢の１つとされ、そのインフラとして“年功・習熟”を超える“プロフェッショナル基準”の組織マネジメントが有効だとされる。「革新を生み出すコンピテンシー」を明確にし、活躍する人材層を厚くすると同時に、「企業理念・価値観」の共有を図り、グローバル規模でも一体感を高めていける環境整備が求められるようだ。

詳しくは ==> 月刊 人事マネジメント　2010年５月号